DRH : les points de vigilance de la rentrée [3]

DRH : les points de vigilance de la rentrée [3]

24.08.2018

Gestion du personnel

Quels sont les sujets législatifs et juriprudentiels de ces derniers mois que les DRH devront avoir en tête au moment de la rentrée ? C'est ce que nous avons demandé à plusieurs avocats. Troisième volet avec Alexandre Ebtedaei et Elvira Martinez, respectivement avocat associé et counsel du département social du cabinet FTPA Avocats.

Dans ce troisième volet de notre série sur les dossiers sur lesquels les DRH devront se montrer vigilants à la rentrée, Alexandre Ebtedaei, avocat associé, et Elvira Martinez, counsel du département droit social au sein du cabinet FTPA Avocats, aborde l'extension des contrats de chantier, la vigilance à apporter aux procédures de recrutement avec l'entrée en vigueur du RGPD et la jurisprudence récente sur les délais préfix de consultations en lien avec la BDES.

 

Premier point de vigilance : le RGPD appliqué aux procédures de recrutement
Les DRH doivent s'assurer que leurs procédures sont désormais conformes au RGPD 

                   

"Parmi les points de contrôle de la Cnil en 2018, figurent les traitements de données liés au recrutement. Les DRH doivent s'assurer que leurs procédures sont désormais conformes au Règlement de protection des données personnelles (RGPD).

1) Les DRH doivent lister tous les éventuels traitements de données personnelles réalisés dans leurs processus de recrutement, identifier les sous-traitants (les chasseurs de tête) et, éventuellement, renégocier leurs contrats afin d'être sûrs qu'ils sont en conformité avec le RGPD.

2) Dans un certain nombre de cas, il faut modifier les procédures de recrutement. Beaucoup d'entreprises ont pris la (bonne) habitude d'envoyer un courrier à la fin du processus lorsque la candidature n'a pas été retenue, en précisant que les informations relatives au candidat sont conservées si un autre poste était disponible. Cela n'est plus possible. Les données doivent être effacées au plus tard dans les deux ans qui suivent le dernier contact avec le candidat. Il convient d'ailleurs de préciser au candidat dans le courrier que celui-ci peut demander la destruction ou la restitution des données personnelles.

3) Les entreprises qui reçoivent un grand nombre de candidatures peuvent avoir recours à un logiciel de traitement automatique des candidatures qui effectue un premier tri des profils. Il faut rappeler que la Cnil prohibe les outils d'évaluation des candidats lorsqu'il n'y a aucune intervention humaine, ce qui interdit que ce même logiciel informe les candidats de la non-sélection de leur profil.

4) Enfin, n'oubliez pas de mentionner les nouvelles procédures de recrutement dans la BDES car elles font partie des éléments sur lesquels les IRP ont un droit de regard".

 

 

Deuxième point de vigilance : le décompte des délais préfix en cas de BDES incomplète
Cette solution peut-elle être étendue aux autres consultation des représentants du personnel ? 

                   

"Dans un arrêt du 28 mars 2018, la Cour de cassation a décidé qu'en l'absence de BDES, les délais préfix de consultation en matière d'orientations stratégiques étaient inopposables au comité d'entreprise. Les délais ne pouvaient pas commencer à courir.

A la suite de cet arrêt, la question se pose de savoir si cette solution peut être étendue aux autres consultations des représentants du personnel. Par exemple, en cas de consultation ponctuelle sur une restructuration ou un PSE, la solution serait-elle la même, alors que les éléments doivent être mentionnés dans la note d'information ? Cette décision démontre en tous les cas que les praticiens cherchent des voies pour contourner les délais préfix. Il est donc recommandé aux DRH de faire preuve de prudence en l'état actuel de la jurisprudence en complétant la BDES régulièremenr tant que la Cour de cassation ne s'est pas positionnée clairement sur les autres types de consultations".

 

Troisième point de vigilance : les contrats de chantier
Nous attendons de voir si ce type de contrat se développera réellement

                    

"Le contrat de chantier existait déjà dans certains secteurs, comme dans le bâtiment. Les ordonnances du 22 septembre 2017 ont élargi la possibilité d'avoir recours à ce type de contrat. Toutes les entreprises peuvent en conclure dès lors qu'un accord collectif de branche étendu crée cette possibilité.

Pour les entreprises, il s'agit d'un "super CDD" qui peut durer plusieurs années en fonction de la durée du chantier, et elles peuvent y mettre fin au terme du chantier sans avoir à recourir à la procédure de licenciement pour motif économique.

Le nouvel article L.1223-8 du code du travail précise que, s'il n'y a pas d'accord de branche étendu, le contrat de chantier peut être conclu dans les secteurs où son usage est habituel et conforme à l'exercice régulier de la profession qui y recourt au 1er janvier 2017. Ainsi, dans la partie "ingénierie" de la branche Syntec, il est possible d'y recourir.

Pour l'heure, seule la métallurgie s'est saisie de cette opportunité en signant un accord de branche ; nous attendons de voir si ce type de contrat se développera réellement".

 

A garder aussi à l'esprit !

"Les ordonnances du 22 septembre 2017 ont voulu simplifier les règles de négociation et permettre la négociation dans les TPE. Toutefois, au lieu de prévoir une règle commune de négociation en l'absence de représentants du personnel, les ordonnances ont établi quatre distinctions selon que l'entreprise à moins de 11 salariés, entre 11 et 20 salariés sans représentants du personnel et avec un PV de carence, de 11 à 49 salariés et plus de 50 salariés.

Or, certains de ces dispositifs posent beaucoup de questions comme la consultation dans les TPE de moins de 11 salariés et le processus peut être lourd pour une petite entreprise. Il présente toutefois l'avantage de permettre à ces entreprises plus "dynamiques", comme les start-up de conclure des accords adpatés à leur activité".

Gestion du personnel

La gestion des ressources humaines (ou gestion du personnel) recouvre plusieurs domaines intéressant les RH :

- Le recrutement et la gestion de carrière (dont la formation professionnelle est un pan important) ;
- La gestion administrative du personnel ;
- La paie et la politique de rémunération et des avantages sociaux ;
- Les relations sociales.

La gestion des ressources humaines (ou gestion du personnel) recouvre plusieurs domaines intéressant les RH :

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Florence Mehrez
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