Investir la qualité de vie au travail

Les guides Direction[s]

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Investir la qualité de vie au travail

07/11/2018
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Stress, absentéisme, harcèlement, dépression… Les risques psychosociaux font plus que jamais partie des défis majeurs à relever par les directeurs et gestionnaires d’établissements et services sociaux ou médico-sociaux (ESSMS). A lui seul, le secteur médico-social concentre 20 % des affections psychiques selon les dernières statistiques de l’Assurance maladie.

De fait, les équipes des ESSMS sont de plus en plus nombreuses à exprimer une certaine souffrance au travail. Laquelle s’explique, peu ou prou, par la combinaison d’une politique de financement public toujours plus restrictive à des conditions de travail complexifiées par les besoins spécifiques d’usagers fragiles.

Dans ce contexte de tensions accrues, cet ouvrage propose :
- des pistes d’analyse pour identifier le mal-être au travail des professionnels ;
- des outils pour travailler sur les causes de ce mal-être et pour déminer les tensions ;
- de véritables plans de prévention des risques psychosociaux qui renforcent l’engagement des collaborateurs.

Il est à jour des ordonnances Macron ayant réformé le Code du travail et tient compte des dernières évolutions jurisprudentielles en matière de harcèlement et de responsabilité des employeurs.

EAN : 9782850863165

Les auteurs
Remerciements
Sommaire
Introduction
RISQUE PSYCHOSOCIAL : DE QUOI PARLE-T-ON ?
METTRE DES MOTS SUR LES MAUX
METTRE HORS-JEU LES RPS
OFFRIR UN CADRE DE PROTECTION DANS L’ORGANISATION
Conclusion

Les auteurs

Remerciements

Sommaire

Introduction

RISQUE PSYCHOSOCIAL : DE QUOI PARLE-T-ON ?

  • Appréhender la notion de RPS
  • Nourrir le dialogue social
  • Souffrir d’aimer son travail
  • Reconnaître les sources de l’engagement

METTRE DES MOTS SUR LES MAUX

  • Comprendre la dynamique du stress
  • Prévenir le stress chronique
  • Repérer les troubles psychosociaux
  • Sanctionner les comportements malsains

METTRE HORS-JEU LES RPS

  • Renforcer sa capacité d’agir
  • Analyser la culture managériale
  • Déminer les tensions en interne
  • Neutraliser les violences externes

OFFRIR UN CADRE DE PROTECTION DANS L’ORGANISATION

  • Identifier les parties prenantes
  • Bâtir un système de prévention interne
  • Mesurer les sanctions sociétales
  • Concevoir des actions de formation pertinentes

Conclusion

  • EMONT Philipp
  • GRESY Jean-Edouard
  • NÜCKEL Ricardo Pérez
Date de parution
07/11/2018
Public cible
Travailleurs sociaux ; non-juristes
Nombres de pages
176

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