[3/5] Réussir ses vacances et...sa rentrée : les conseils de Vincent Leprince

Les vacances, c'est une priorité pour les élus ! Ils ont vécu, peut-être encore davantage que les salariés, des tensions très fortes ces derniers mois avec tous les changements liés au CSE, avec une charge de travail très importante et notamment une charge mentale très forte que l'on constate dans tous les secteurs professionnels.

Coupez ! Un élu doit se protéger 

Je leur conseille donc d'essayer de couper le temps des vacances (1). Cela peut être difficile dans des situations de crise où l'emploi est en jeu, par exemple, mais même dans ces cas-là, il ne faut pas oublier que le CSE est un collectif, et qu'il faut se relayer, car un élu doit aussi se protéger. Pour être efficace au moment de la reprise, de la rentrée, au travail comme dans son mandat, il faut s'être reposé, s'être ressourcé. Sinon le risque, c'est d'exploser, c'est le burn out ! 

Mon conseil peut-être le plus important, c'est de se fixer au sein du CSE une feuille de route pour les prochains mois, avec des priorités et des objectifs. Ne pas le faire, c'est courir le risque que l'instance ne traite les choses qu'au fil de l'eau, en subissant l'agenda de l'employeur, sans priorités ni initiatives propres.

Anticiper les besoins de formation des élus et le renouvellement du CSE 

La rentrée, ce peut être aussi l'occasion de se donner des outils pratiques comme, par exemple, un annuaire des partenaires avec lesquels travaille le CSE.  Les comités doivent aussi avoir la préoccupation de former leurs membres, d'assurer la montée en compétences des différents élus, pour assurer au mieux leur mandat et avoir un bon collectif, mais aussi pour préparer la reconnaissance future des compétences acquises pendant leur mandat (2). La deuxième chose importante à mes yeux concerne le renouvellement du CSE, qui a débuté en 2022 dans certaines entreprises et qui va se poursuivre ces prochains mois ailleurs. Il faut anticiper l'échéance de fin des mandats.

En faisant un bilan du fonctionnement du CSE tel qu'il existe dans son entreprise. Voir ce qui a marché et ce qui n'a pas marché, pointer les problèmes et les manques de moyens, bref tout mettre sur la table pour pouvoir réclamer ensuite, dans la négociation avec l'employeur, des changements. L'attention des élus doit se porter notamment sur la présence des élus aux réunions, sur le nombre des réunions, sur la cartographie du CSE (Ndlr : présence ou non d'un comité dans les établissements), sur la proximité des élus avec les salariés, et nous savons que très peu d'entreprises ont mis en place des représentants de proximité. 

N'oublions pas que les revendications salariales, c'est d'abord l'affaire des délégués syndicaux et des négociations annuelles obligatoires ! Mais cela paraît impossible en effet de mettre cette question-là de côté. Le CSE peut travailler en complémentarité avec les DS sur cette question, pour voir notamment quelles sont les situations les plus problématiques.

 Le CSE a un rôle d'aide et de conseil auprès des salariés

Après, le CSE a aussi une capacité à agir, pas forcément pour proposer de l'argent aux salariés (même si en cas d'urgence il y a toujours des possibilités comme le secours social), mais pour les aider, les conseiller avec des interlocuteurs qui peuvent trouver des solutions pour réduire les dépenses. Certains comités mettent en place des permanences avec des avocats, des assistantes sociales. Au passage, se pose aussi la question pour les CSE de leur communication vers les salariés. Certains élus ont été désemparés par l'évolution des relations sociales dans leur entreprise : avec le confinement puis le télétravail, comment toucher les salariés ? Comment recréer du lien ? C'est un enjeu important qui confronte les CSE à la montée en puissance de l'individualisme...

L'idée selon laquelle une personne individuelle peut s'en sortir seule, en ne comptant que sur elle-même, et en étant plus forte que son voisin, me semble gagner du terrain, si j'en crois une étude récente du Credoc (Ndlr : lire notre encadré), et cela me fait un peu peur. Cette tendance met en cause toutes les valeurs que portent le CSE et les élus du personnel : l'entraide, la solidarité, la défense du collectif qui profite à tous Je crois que les élus du personnel doivent à nouveau défendre ces valeurs auprès des salariés. 

Les questions de qualité de vie et de conditions de travail doivent faire l'objet d'une vigilance particulière de la part des CSE à la rentrée. Les salariés ont connu des crises à répétition, ils sont fatigués, et ce alors que les organisations ne cessent de changer.

 Les difficultés de recrutement peuvent accroître les charges de travail et diminuer la compétitivité de l'entreprise

Du point de vue des représentants du personnel, il parait nécessaire de réclamer davantage de formation pour les salariés et davantage d'accompagnements dans ces changements. De nombreuses entreprises sont de plus confrontées à des difficultés de recrutement, ce qui peut détériorer les conditions de travail des salariés mais aussi nuire à la compétitivité de l'entreprise. L'attractivité de l'entreprise et de ses métiers est en enjeu important, et un levier pour les CSE auprès de l'employeur concernant, je le répète, le plan de formation et l'amélioration des conditions de travail. 

(1) Sur le même thème, voir notre premier article avec les conseils d'Anne-Charlotte Dupond.

(2) Voir notre article sur Louis Vianney, secrétaire CSE, responsable CFDT métallurgie et diplômé d'un Master en droit du travail.