Mandataire judiciaire à la protection des majeurs : protéger l’autre, se préserver soi

Collection Actions Sociales

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Mandataire judiciaire à la protection des majeurs : protéger l’autre, se préserver soi

29/01/2020
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HT

Au-delà de la théorie et du cadre législatif, l’exercice d’un mandat de protection pose dans la pratique un grand nombre de questions pour lesquelles les mandataires judiciaires à la protection des majeurs (MJPM) peinent à trouver des réponses.

Au quotidien, le métier de MJPM reste avant tout une forme particulière d’accompagnement et d’intervention sociale. Le professionnel vise alors la protection de l’être humain lorsque ce dernier est ou devient vulnérable.

Dans ce contexte, les problématiques qui se posent aux différents acteurs du secteur tutélaire renvoient à trois questions centrales :

  • Comment concilier exercice du mandat et respect de la personne protégée dans sa singularité et sa volonté ?
  • Comment en tant que MJPM reconnaître et prendre en compte ma propre singularité dans mon travail ?
  • Comment qualifier et améliorer ce lien particulier qui unit la personne protégée et son mandataire judiciaire ?

En tentant de répondre à ces questions, – au travers de thématiques telles que la gestion de l’argent, la prise en compte des familles, les attitudes face à l’agressivité et la violence ou encore la prévention de l’épuisement professionnel –, cet ouvrage ne cherche pas à donner aux professionnels des règles d’intervention mais plutôt à les amener à s’interroger sur le sens de leur action et les fondements sur lesquels ils basent leur pratique.

Il vise à les aider à renforcer leur positionnement professionnel afin de mener à bien leurs missions de protection mais aussi de se préserver d’un métier par certains aspects très exigeant.

EAN : 9782850863783

 

PRÉFACE
INTRODUCTION
1. Connaissance des publics
2. La relation aux personnes protégées et l’accompagnement
3. La gestion de l’argent dans l’exercice du mandat
4. Savoir gérer l’agressivité et la violence dans l’exercice du mandat
5. Travailler avec la famille de la personne protégée
6. La prévention de l’épuisement professionnel
CONCLUSION
BIBLIOGRPAHIE

PRÉFACE

INTRODUCTION

1. Connaissance des publics

  • Enjeux de la connaissance des publics
  • Tempérament – Caractère – Personnalité
  • La personnalité comme architecture du psychisme
  • La sphère cognitive
  • La sphère corporelle
  • Le corps biologique et la psychomotricité
  • Le schéma corporel
  • L’image corporelle
  • La sphère psychosociale et relationnelle
  • La sphère psychoaffective
  • La personnalité comme gestion de la dynamique psychique
  • Le Ça
  • Le Surmoi
  • Le Moi
  • Différents types de personnalités – personnalités « normales » et pathologiques
  • Les différents types de personnalité
  • Les personnalités névrotiques
  • Les personnalités intermédiaires
  • Les personnalités psychotiques
  • Le passage du normal au pathologique
  • Fonctions psychologiques supérieures et altérations possibles
  • Le handicap psychique
  • Caractéristiques principales du handicap psychique
  • Les psychoses organiques
  • Les psychoses fonctionnelles
  • Les troubles de l’humeur
  • Les schizophrénies
  • La personnalité schizoïde
  • Les schizophrénies
  • La dissociation
  • Les symptômes dits positifs
  • Les symptômes dits négatifs
  • Les différents types de schizophrénie
  • La schizophrénie simple (ou psychose blanche)
  • La schizophrénie paranoïde
  • La schizophrénie hébéphrénique
  • Les troubles schizo-affectifs ou schizophrénie dysthymique
  • La schizophrénie catatonique
  • Les formes héboïdophréniques
  • Schizophrénie et organisation psychopathologique
  • Schizophrénies, prise en charge et traitement
  • Schizophrénies et mesure de protection
  • Cas d’une prédominance de symptômes dits positifs (hallucinations et délires)
  • Cas d’une prédominance de symptômes dits négatifs (retrait autistique)
  • Schizophrénie et attitudes du MJPM
  • Difficultés cognitives
  • Difficultés de communication et difficultés relationnelles
  • Attitude face aux idées délirantes
  • Lien avec l’équipe soignante
  • La paranoïa
  • La personnalité paranoïde
  • La paranoïa
  • Paranoïa, prise en charge et traitement
  • Paranoïa et mesure de protection
  • Paranoïa et attitude du mandataire
  • Les troubles de l’humeur : dépression et troubles bipolaires
  • L’humeur
  • La dépression
  • Les formes de dépression
  • Dépression et traitement
  • Les troubles bipolaires
  • La phase maniaque
  • La phase dépressive
  • Troubles de l’humeur et mesure de protection
  • Troubles de l’humeur et attitudes du MJPM
  • Troubles de l’humeur chez la personne dépressive
  • Troubles de l’humeur chez la personne maniaque
  • Les troubles psychopathiques
  • Caractéristiques de la psychopathie
  • Psychopathie et traitement
  • Psychopathie et attitudes du MJPM
  • Le handicap mental
  • Diagnostic différentiel handicap psychique et handicap mental
  • Handicap mental : définition
  • Causes possibles du handicap mental
  • Caractéristiques principales du handicap mental
  • Différents types de déficit
  • Les troubles du spectre autistique (TSA)
  • Handicap mental et mesure de protection
  • Handicap mental et attitude du MJPM
  • Les personnes âgées
  • Vieillissement : définitions
  • Le vieillissement physiologique
  • Le vieillissement psychologique
  • Le vieillissement pathologique
  • Les démences
  • La maladie d’Alzheimer
  • Autres maladies
  • Prise en charge, mesure de protection et attitude du MJPM
  • Prise en charge
  • Vieillissement et mise sous protection
  • Personnes âgées et attitudes du MJPM

2. La relation aux personnes protégées et l’accompagnement

  • Spécificité de la relation dans le cadre d’une mesure de protection : une relation aliénante
  • Outils médico-sociaux et cliniques comme support à la relation MJPM-MP
  • Asymétrie de la relation et ses conséquences
  • Sur le plan du statut
  • Sur le plan de la connaissance mutuelle
  • Sur le plan de la finalité de la relation
  • Respect inconditionnel, empathie, congruence : le MP comme partenaire de travail
  • Le respect inconditionnel
  • L’empathie
  • La congruence ou auto-empathie
  • Le MP comme « partenaire de travail »
  • Les effets de la relation MJPM-MP
  • Position haute et basse, transfert et contre-transfert
  • Le transfert
  • Le contre-transfert
  • Cadrage de la relation MJPM-MP
  • Concepts de « distance professionnelle » et d’intersubjectivité

3. La gestion de l’argent dans l’exercice du mandat

  • La gestion financière et patrimoniale pour les différentes parties prenantes
  • Pour le MP
  • Pour le MJPM
  • Pour le juge des tutelles
  • Pour la famille et les tiers proches du MP
  • Les différentes fonctions de l’argent
  • Argent et développement subjectif
  • Notion de dialogue intime
  • Argent et organisation pulsionnelle
  • Argent et psychopathologie
  • Handicap mental
  • Handicap psychique
  • Personnes âgées et pathologies du vieillissement
  • Construction infantile du rapport à l’argent et analyse transactionnelle
  • Construction infantile du rapport à l’argent
  • Relation infantile à l’argent
  • Relation adulte à l’argent
  • Relation à l’argent dans le cadre d’une mesure de protection
  • Gérer l’argent dans le cadre d’une mesure de protection
  • Analyse transactionnelle
  • Analyse transactionnelle et exercice de la mesure de protection
  • Le positionnement du MJPM
  • La question de la remise de l’excédent
  • Le mensonge et autres manipulations

4. Savoir gérer l’agressivité et la violence dans l’exercice du mandat

  • Prendre en compte le risque de violence
  • Définir et comprendre les concepts d’agressivité et de violence
  • L’agressivité
  • La violence
  • Les effets de la violence
  • Effets sur la personne
  • Effets sur les collègues de travail
  • Effet sur les institutions
  • Violence et déni
  • Comprendre l’agressivité et la violence
  • Approche clinique de la violence
  • Typologie de la violence
  • Modes d’expression de la violence : agression active et agression passive
  • Psychopathologie et violence
  • Violence structurelle et violence circonstancielle
  • Les schizophrénies
  • Schizophrénie avec symptomatologie positive
  • Schizophrénie avec symptomatologie négative
  • La paranoïa
  • Les troubles de l’humeur
  • Phase maniaque
  • La dépression et l’accès mélancolique
  • Les troubles psychopathiques
  • Le handicap mental
  • Déficit profond
  • Déficit moyen
  • Déficit léger
  • Les démences et les troubles liés au vieillissement
  • Prévenir les situations d’agressivité et de violence
  • Prédire la violence, est-ce possible ?
  • Prévenir les situations de violence : prendre en compte les besoins de la personne
  • L’espace vital
  • Le mode de communication
  • Le rythme
  • L’identité
  • L’estime de soi
  • La sécurité
  • L’autonomie
  • La compréhension
  • Prévenir les situations de violence : travailler sur soi
  • Comment réagir et désamorcer l’agressivité et la violence ?
  • En cas d’agressivité ou de colère
  • Face au risque du passage à l’acte
  • Au moment du passage à l’acte
  • Gérer l’« après »-agression

5. Travailler avec la famille de la personne protégée

  • Prendre en compte la famille : un impératif
  • Famille – définitions et fonctions
  • La difficile définition de la famille
  • Les fonctions de la famille
  • Place, rôle et statut dans la famille
  • La famille comme système
  • Bases de la théorie systémique
  • Application de la théorie systémique à l’exercice du mandat de protection
  • Système familial – personne âgée en perte d’autonomie et maladie du vieillissement
  • Famille fusionnelle
  • Famille désengagée
  • Système familial et handicap mental ou handicap psychique
  • Positionnement du MJPM dans le système familial

6. La prévention de l’épuisement professionnel

  • Comprendre les mécanismes de l’épuisement professionnel pour mieux le contrer
  • Stress et épuisement professionnel – le poids du déni
  • Gestion d’un mandat de protection et stress(es) professionnels
  • Notion de stress, manifestations et conséquences à court et long terme
  • Stress organisationnel et charge de travail
  • Stress décisionnel – La responsabilité morale et pénale du mandataire
  • Stress compassionnel – L’épuisement empathique
  • Stress relationnel – La gestion des tensions et des conflits
  • Stress professionnel – Facteurs de risques et effets
  • Facteurs de risques
  • Effets du stress
  • Stress – Burn in – Burn out
  • Définition du stress
  • Burn in – Burn out
  • Mieux s’évaluer et réagir face au stress professionnel
  • Test d’inventaire du burn out de Maslach (MBI)
  • Stress professionnel, burn in, burn out : comment réagir ?
  • Renforcer son adaptation au stress : les différents axes de travail
  • Axe cognitife
  • Axe émotionnel
  • Axe organisationnel
  • Axe relationnel
  • Trouver des ressources internes
  • Les relais externes et les aides possibles
  • Le médecin traitant
  • Le médecin du travail
  • Les consultations « souffrance au travail »

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE

  • MIEUSEMENT Christophe : psychologue clinicien, a tout d’abord accompagné des MJPM sur le terrain au sein d’une Union départementale des associations familiales (UDAF) durant neuf ans. Depuis 2014, il propose aux professionnels du secteur tutélaire, indépendants ou intervenant en association, des formations adaptées et met en place des groupes d’analyse de la pratique.
Public cible
Travailleurs sociaux ; non-juristes
Date de parution
29/01/2020
Nombres de pages
176

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