Le Guide du manager | Editions Législatives

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Le Guide du manager 2023

01/07/2022

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Un guide pratique indispensable au quotidien des managers
Des réponses précises et opérationnelles en droit du travail
Une sécurisation de l'information et des bonnes pratiques

En stock

49 €

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Managers et responsables Ressources Humaines, nous avons conçu pour vous ce Guide pratique inédit.

Il traite de manière concrète et accessible les questions de droit du travail : utilisation du dispositif Pro A, demande d’augmentation, prise de congés, non-respect des horaires, altercation entre salariés…

Pour chaque situation, les rôles du manager et du service RH sont clairement définis et le périmètre de chacun est respecté et renforcé.

Un outil gagnant-gagnant !

INCLUS UN CHAPITRE SUR LE TELETRAVAIL

Depuis la crise sanitaire, le télétravail concerne de plus en plus de salariés. Notre rédaction a donc rédigé un chapitre complet sur ce sujet : mise en place, précautions à prendre, management à distance ou encore vigilance concernant l’isolement et les risques psycho-sociaux qui peuvent en découler…

13 parties claires et complètes abordant des thématiques diverses, allant de l’arrivée du salarié jusqu’à son départ de l’entreprise.

PARTIE I : RECRUTER ET ACCUEILLIR UN NOUVEAU COLLABORATEUR

PARTIE II : FORMER ET FAIRE ÉVOLUER VOS SALARIÉS

PARTIE III : LES ENTRETIENS À MENER

PARTIE IV : LE TÉLÉTRAVAIL ET LE MANAGEMENT À DISTANCE DE VOTRE ÉQUIPE

PARTIE V : CONNAÎTRE LES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION

PARTIE VI : OPTIMISER LE TEMPS DE TRAVAIL

PARTIE VII : TRAITER LES DEMANDES DE CONGÉS

PARTIE VIII : GÉRER LES ABSENCES LIÉES À L'ÉTAT DE SANTÉ

PARTIE IX : VEILLER À LA SANTÉ ET À LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS

PARTIE X : RÉAGIR À UNE SITUATION DE HARCÈLEMENT

PARTIE XI : CONTRÔLER ET SANCTIONNER LES SALARIÉS

PARTIE XII : UN REPRÉSENTANT DU PERSONNEL DANS VOTRE ÉQUIPE

PARTIE XIII : MAÎTRISER LES DIFFÉRENTS MODES DE RUPTURE DU CDI

PARTIE I : RECRUTER ET ACCUEILLIR UN NOUVEAU COLLABORATEUR

Chapitre 1 : Conclure un CDD ou un contrat d’intérim
Chapitre 2 : Prendre un stagiaire
Chapitre 3 : Accueillir un nouveau collaborateur
Chapitre 4 : Gérer la période d’essai

PARTIE II : FORMER ET FAIRE ÉVOLUER VOS SALARIÉS

Chapitre 1 : Connaître les principaux dispositifs de formation
Chapitre 2 : Veillez à la formation de votre équipe
Chapitre 3 : Gérer l’utilisation du CPF
Chapitre 4 : Utiliser le dispositif Pro A de reconversion par l’alternance
Chapitre 5 : Répondre à un projet de bilan de compétences

PARTIE III : LES ENTRETIENS À MENER

Chapitre 1 : L’entretien annuel d’appréciation (EAA)
Chapitre 2 : L’entretien forfait jours
Chapitre 3 : L’entretien professionnel
Chapitre 4 : L’entretien de mobilité et de recrutement
Chapitre 5 : L’entretien de recadrage

PARTIE IV : LE TÉLÉTRAVAIL ET LE MANAGEMENT À DISTANCE DE VOTRE ÉQUIPE

Chapitre 1 - Le télétravail
Chapitre 2 - Les droits du télétravailleur
Chapitre 3 - Encadrer une équipe en télétravail

PARTIE V : CONNAÎTRE LES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION

Chapitre 1 : Le salaire et ses composantes
Chapitre 2 : Les augmentations annuelles
Chapitre 3 : Respecter l’égalité salariale
Chapitre 4 : Les primes
Chapitre 5 : Les frais professionnels

PARTIE VI : OPTIMISER LE TEMPS DE TRAVAIL

Chapitre 1 : Les horaires de travail
Chapitre 2 : Les heures supplémentaires
Chapitre 3 : Le forfait jours
Chapitre 4 : Le forfait annuel en heures
Chapitre 5 : Le temps partiel
Chapitre 6 : Travailler pendant un jour de repos

PARTIE VII : TRAITER LES DEMANDES DE CONGÉS

Chapitre 1: Organiser les départs en congés payés
Chapitre 2 : Gérer les absences ou congés pour raisons familiales
Chapitre 3 : Organiser le retour d’un congé maternité ou d’un congé parental

PARTIE VIII : GÉRER LES ABSENCES LIÉES À L'ÉTAT DE SANTÉ

Chapitre 1 : Faire face à l’absence pour maladie
Chapitre 2 : Faire face à l’inaptitude

PARTIE IX : VEILLER À LA SANTÉ ET À LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS

Chapitre 1 : A quoi engage une délégation de pouvoirs ?
Chapitre 2 : L’obligation de sécurité de l’employeur
Chapitre 3 : Que faire en cas d’accident du travail ou de trajet ?
Chapitre 4 : Que faire lorsqu’un salarié exerce son droit de retrait ou son devoir d’alerte ?

PARTIE X : RÉAGIR À UNE SITUATION DE HARCÈLEMENT

Chapitre 1 : Quand commence le harcèlement ?
Chapitre 2 : Prévenir le harcèlement
Chapitre 3 : Les premiers réflexes face à un salarié qui se plaint de harcèlement
Chapitre 4 : Le harcèlement est avéré : les décisions à prendre

PARTIE XI : CONTRÔLER ET SANCTIONNER LES SALARIÉS

Chapitre 1 : Prononcer une sanction
Chapitre 2 : Faire face à un problème d’addiction
Chapitre 3 : Sanctionner les absences injustifiées
Chapitre 4 : Réagir à des violences physiques ou verbales
Chapitre 5 : Contrôler l'utilisation de l'ordinateur et du téléphone du salarié
Chapitre 6 : Imposer ou interdire une tenue vestimentaire

PARTIE XII : UN REPRÉSENTANT DU PERSONNEL DANS VOTRE ÉQUIPE

Chapitre 1 : Gérer les heures de délégation du salarié protégé
Chapitre 2 : Faire passer l'entretien annuel à un représentant du personnel
Chapitre 3 : Salarié protégé, un statut particulier
Chapitre 4 : Liberté de circulation des représentants du personnel

PARTIE XIII : MAÎTRISER LES DIFFÉRENTS MODES DE RUPTURE DU CDI

Chapitre 1 : Les différents modes de rupture individuelle du CDI
Chapitre 2 : Connaître les principaux motifs de licenciement
Chapitre 3 : Se voir remettre une démission
Chapitre 4 : Comprendre la prise d’acte de la rupture
Chapitre 5 : Envisager une rupture conventionnelle

Directeur de la Rédaction sociale : Dominique LE ROUX
Françoise ANDRIEU, secrétaire générale de rédaction du Dictionnaire Permanent Social
Éléonore BARRIOT, chef de rubrique du Guide Paie
Karima DEMRI, chef de rubrique du Dictionnaire Permanent Social
Delphine de SAINT REMY, rédactrice en chef adjointe du Guide Gestion et administration des ressources humaines
Catherine EHLERT, rédactrice en chef du Dictionnaire Permanent Social agricole
Marie EXCOFFIER, rédactrice en chef du Guide Gestion et administration des ressources humaines
Julien FRANÇOIS, chef de rubrique au Dictionnaire Permanent Conventions collectives
Nathalie LEBRETON, rédactrice en chef du Dictionnaire Permanent Social
Florence MEHREZ, rédactrice en chef actuEL-RH.fr
Sophie PICOT-RAPHANEL, rédactrice en chef du Guide formation professionnelle continue

Hauteur

24 cm

Date de parution

01/07/2022

Public cible

Managers, responsables, RH

Nombres de pages

168 pages

Largeur

15,5 cm

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PARTIE II : FORMER ET FAIRE ÉVOLUER VOS SALARIÉS

PARTIE III : LES ENTRETIENS À MENER

PARTIE IV : LE TÉLÉTRAVAIL ET LE MANAGEMENT À DISTANCE DE VOTRE ÉQUIPE

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