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Le Guide du manager | Editions Législatives
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Le Guide du manager 2023

01/07/22
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Managers et responsables Ressources Humaines, nous avons conçu pour vous ce Guide pratique inédit.

Il traite de manière concrète et accessible les questions de droit du travail : utilisation du dispositif Pro A, demande d’augmentation, prise de congés, non-respect des horaires, altercation entre salariés…

Pour chaque situation, les rôles du manager et du service RH sont clairement définis et le périmètre de chacun est respecté et renforcé.

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INCLUS UN CHAPITRE SUR LE TELETRAVAIL

Depuis la crise sanitaire, le télétravail concerne de plus en plus de salariés. Notre rédaction a donc rédigé un chapitre complet sur ce sujet : mise en place, précautions à prendre, management à distance ou encore vigilance concernant l’isolement et les risques psycho-sociaux qui peuvent en découler…

13 parties claires et complètes abordant des thématiques diverses, allant de l’arrivée du salarié jusqu’à son départ de l’entreprise.

PARTIE I : RECRUTER ET ACCUEILLIR UN NOUVEAU COLLABORATEUR
PARTIE II : FORMER ET FAIRE ÉVOLUER VOS SALARIÉS
PARTIE III : LES ENTRETIENS À MENER
PARTIE IV : LE TÉLÉTRAVAIL ET LE MANAGEMENT À DISTANCE DE VOTRE ÉQUIPE
PARTIE V : CONNAÎTRE LES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION
PARTIE VI : OPTIMISER LE TEMPS DE TRAVAIL
PARTIE VII : TRAITER LES DEMANDES DE CONGÉS
PARTIE VIII : GÉRER LES ABSENCES LIÉES À L'ÉTAT DE SANTÉ
PARTIE IX : VEILLER À LA SANTÉ ET À LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS
PARTIE X : RÉAGIR À UNE SITUATION DE HARCÈLEMENT
PARTIE XI : CONTRÔLER ET SANCTIONNER LES SALARIÉS
PARTIE XII : UN REPRÉSENTANT DU PERSONNEL DANS VOTRE ÉQUIPE
PARTIE XIII : MAÎTRISER LES DIFFÉRENTS MODES DE RUPTURE DU CDI

PARTIE I : RECRUTER ET ACCUEILLIR UN NOUVEAU COLLABORATEUR

  • Chapitre 1 : Conclure un CDD ou un contrat d’intérim
  • Chapitre 2 : Prendre un stagiaire
  • Chapitre 3 : Accueillir un nouveau collaborateur
  • Chapitre 4 : Gérer la période d’essai

PARTIE II : FORMER ET FAIRE ÉVOLUER VOS SALARIÉS

  • Chapitre 1 : Connaître les principaux dispositifs de formation
  • Chapitre 2 : Veillez à la formation de votre équipe
  • Chapitre 3 : Gérer l’utilisation du CPF
  • Chapitre 4 : Utiliser le dispositif Pro A de reconversion par l’alternance
  • Chapitre 5 : Répondre à un projet de bilan de compétences

PARTIE III : LES ENTRETIENS À MENER

  • Chapitre 1 : L’entretien annuel d’appréciation (EAA)
  • Chapitre 2 : L’entretien forfait jours
  • Chapitre 3 : L’entretien professionnel
  • Chapitre 4 : L’entretien de mobilité et de recrutement
  • Chapitre 5 : L’entretien de recadrage

PARTIE IV : LE TÉLÉTRAVAIL ET LE MANAGEMENT À DISTANCE DE VOTRE ÉQUIPE

  • Chapitre 1 - Le télétravail
  • Chapitre 2 - Les droits du télétravailleur
  • Chapitre 3 - Encadrer une équipe en télétravail

PARTIE V : CONNAÎTRE LES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION

  • Chapitre 1 : Le salaire et ses composantes
  • Chapitre 2 : Les augmentations annuelles
  • Chapitre 3 : Respecter l’égalité salariale
  • Chapitre 4 : Les primes
  • Chapitre 5 : Les frais professionnels

PARTIE VI : OPTIMISER LE TEMPS DE TRAVAIL

  • Chapitre 1 : Les horaires de travail
  • Chapitre 2 : Les heures supplémentaires
  • Chapitre 3 : Le forfait jours
  • Chapitre 4 : Le forfait annuel en heures
  • Chapitre 5 : Le temps partiel
  • Chapitre 6 : Travailler pendant un jour de repos

PARTIE VII : TRAITER LES DEMANDES DE CONGÉS

  • Chapitre 1: Organiser les départs en congés payés
  • Chapitre 2 : Gérer les absences ou congés pour raisons familiales
  • Chapitre 3 : Organiser le retour d’un congé maternité ou d’un congé parental

PARTIE VIII : GÉRER LES ABSENCES LIÉES À L'ÉTAT DE SANTÉ

  • Chapitre 1 : Faire face à l’absence pour maladie
  • Chapitre 2 : Faire face à l’inaptitude

PARTIE IX : VEILLER À LA SANTÉ ET À LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS

  • Chapitre 1 : A quoi engage une délégation de pouvoirs ?
  • Chapitre 2 : L’obligation de sécurité de l’employeur
  • Chapitre 3 : Que faire en cas d’accident du travail ou de trajet ?
  • Chapitre 4 : Que faire lorsqu’un salarié exerce son droit de retrait ou son devoir d’alerte ?

PARTIE X : RÉAGIR À UNE SITUATION DE HARCÈLEMENT

  • Chapitre 1 : Quand commence le harcèlement ?
  • Chapitre 2 : Prévenir le harcèlement
  • Chapitre 3 : Les premiers réflexes face à un salarié qui se plaint de harcèlement
  • Chapitre 4 : Le harcèlement est avéré : les décisions à prendre

PARTIE XI : CONTRÔLER ET SANCTIONNER LES SALARIÉS

  • Chapitre 1 : Prononcer une sanction
  • Chapitre 2 : Faire face à un problème d’addiction
  • Chapitre 3 : Sanctionner les absences injustifiées
  • Chapitre 4 : Réagir à des violences physiques ou verbales
  • Chapitre 5 : Contrôler l'utilisation de l'ordinateur et du téléphone du salarié
  • Chapitre 6 : Imposer ou interdire une tenue vestimentaire

PARTIE XII : UN REPRÉSENTANT DU PERSONNEL DANS VOTRE ÉQUIPE

  • Chapitre 1 : Gérer les heures de délégation du salarié protégé
  • Chapitre 2 : Faire passer l'entretien annuel à un représentant du personnel
  • Chapitre 3 : Salarié protégé, un statut particulier
  • Chapitre 4 : Liberté de circulation des représentants du personnel

PARTIE XIII : MAÎTRISER LES DIFFÉRENTS MODES DE RUPTURE DU CDI

  • Chapitre 1 : Les différents modes de rupture individuelle du CDI
  • Chapitre 2 : Connaître les principaux motifs de licenciement
  • Chapitre 3 : Se voir remettre une démission
  • Chapitre 4 : Comprendre la prise d’acte de la rupture
  • Chapitre 5 : Envisager une rupture conventionnelle
  • Directeur de la Rédaction sociale : Dominique LE ROUX
  • Françoise ANDRIEU, secrétaire générale de rédaction du Dictionnaire Permanent social
  • Éléonore BARRIOT, chef de rubrique du Guide Paie
  • Karima DEMRI, chef de rubrique du Dictionnaire Permanent social
  • Delphine de SAINT REMY, rédactrice en chef adjointe du Guide gestion et administration des ressources humaines
  • Catherine EHLERT, rédactrice en chef du Dictionnaire Permanent social agricole
  • Marie EXCOFFIER, rédactrice en chef du Guide gestion et administration des ressources humaines
  • Julien FRANÇOIS, chef de rubrique au Dictionnaire Permanent conventions collectives
  • Nathalie LEBRETON, rédactrice en chef du Dictionnaire Permanent social
  • Florence MEHREZ, rédactrice en chef actuEL-RH.fr
  • Sophie PICOT-RAPHANEL, rédactrice en chef du Guide formation professionnelle continue
Hauteur
24 cm
Date de parution
01/07/22
Public cible
Managers, responsables, RH
Nombres de pages
168 pages 
Largeur
15,5 cm
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