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Le Guide du manager | Editions Législatives

Le droit du travail pour répondre à vos équipes au quotidien

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Le droit du travail pour répondre à vos équipes au quotidien

Le Guide du manager 2025

22/07/2024

Nouveauté
  • Un guide pratique indispensable au quotidien des managers
  • Des réponses précises et opérationnelles en droit du travail
  • Une sécurisation de l'information et des bonnes pratiques
En stock
49,2 €
HT

Managers et responsables Ressources Humaines, nous avons conçu pour vous ce Guide pratique inédit.

Il pratique traite de manière claire et accessible les questions de droit du travail, récurrentes ou plus exceptionnelles :
- Télétravail : mise en place, management à distance, précautions à prendre et points de vigilance
- Maladie et remplacement d’un salarié, congés
- Abandon de poste
- Entretiens à mener
- Questions de discipline, prévention et gestion du harcèlement
- Temps de travail, rémunération, sécurité des salariés
- Rupture du contrat…

Pour chaque situation, les rôles du manager et du service RH sont clairement définis : le périmètre de chacun est respecté et renforcé. Un outil gagnant-gagnant !

13 parties claires et complètes abordant des thématiques diverses, allant de l’arrivée du salarié jusqu’à son départ de l’entreprise.

PARTIE I : RECRUTER ET ACCUEILLIR UN NOUVEAU COLLABORATEUR
PARTIE II : FORMER ET FAIRE ÉVOLUER VOS SALARIÉS
PARTIE III : LES ENTRETIENS À MENER
PARTIE IV : LE TÉLÉTRAVAIL ET LE MANAGEMENT À DISTANCE DE VOTRE ÉQUIPE
PARTIE V : CONNAÎTRE LES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION
PARTIE VI : OPTIMISER LE TEMPS DE TRAVAIL
PARTIE VII : TRAITER LES DEMANDES DE CONGÉS
PARTIE VIII : GÉRER LES ABSENCES LIÉES À L'ÉTAT DE SANTÉ
PARTIE IX : VEILLER À LA SANTÉ ET À LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS
PARTIE X : RÉAGIR À UNE SITUATION DE HARCÈLEMENT
PARTIE XI : CONTRÔLER ET SANCTIONNER LES SALARIÉS
PARTIE XII : UN REPRÉSENTANT DU PERSONNEL DANS VOTRE ÉQUIPE
PARTIE XIII : MAÎTRISER LES DIFFÉRENTS MODES DE RUPTURE DU CDI

PARTIE I : RECRUTER ET ACCUEILLIR UN NOUVEAU COLLABORATEUR

  • Chapitre 1 - Conclure un CDD ou un contrat d’intérim
  • Chapitre 2 - Prendre un stagiaire
  • Chapitre 3 - Accueillir un nouveau collaborateur
  • Chapitre 4 - Gérer la période d’essai

 
PARTIE II :  FORMER ET FAIRE EVOLUER VOS SALARIES

  • Chapitre 1 - Connaître les principaux dispositifs de formation
  • Chapitre 2 - Former votre équipe
  • Chapitre 3 - Tirer parti du CPF
  • Chapitre 4 - Utiliser le dispositif Pro A de reconversion par l’alternance
  • Chapitre 5 - Répondre à un besoin d'évolution

 
PARTIE III :  LES ENTRETIENS A MENER

  • Chapitre 1 - L’entretien annuel d’appréciation (EAA)
  • Chapitre 2 - L’entretien forfait jours
  • Chapitre 3 - L’entretien professionnel
  • Chapitre 4 - L’entretien de mobilité et de recrutement
  • Chapitre 5 - L’entretien de recadrage

PARTIE IV : LE TELETRAVAIL ET LE MANAGEMENT A DISTANCE DE VOTRE EQUIPE

  • Chapitre 1 - Le télétravail
  • Chapitre 2 - Les droits du télétravailleur
  • Chapitre 3 - Encadrer une équipe en télétravail


PARTIE V :  CONNAITRE LES ELEMENTS DE LA REMUNERATION

  • Chapitre 1 - Le salaire et ses composantes
  • Chapitre 2 - Les augmentations annuelles
  • Chapitre 3 - Respecter l’égalité salariale
  • Chapitre 4 - Les primes
  • Chapitre 5 - Les frais professionnels


PARTIE VI :  OPTIMISER LE TEMPS DE TRAVAIL

  • Chapitre 1 - Les horaires de travail
  • Chapitre 2 - Les heures supplémentaires
  • Chapitre 3 - Le forfait jours
  • Chapitre 4 - Le forfait annuel en heures
  • Chapitre 5 - Le temps partiel
  • Chapitre 6 - Travailler pendant un jour de repos


PARTIE VII :  TRAITER LES DEMANDES DE CONGES

  • Chapitre 1 - Organiser les départs en congés payés
  • Chapitre 2 - Gérer les absences ou congés pour raisons familiales
  • Chapitre 3 - Organiser le retour d’un congé maternité ou d’un congé parental


PARTIE VIII :  GERER LES ABSENCES LIEES A L’ETAT DE SANTE

  • Chapitre 1 - Faire face à l’absence pour maladie
  • Chapitre 2 - Faire face à l’inaptitude


PARTIE IX :  VEILLER A LA SANTE ET A LA SECURITE DES SALARIES

  • Chapitre 1 - À quoi une délégation de pouvoirs engage-t'elle ?
  • Chapitre 2 - L’obligation de sécurité de l’employeur
  • Chapitre 3 - Que faire en cas d’accident du travail ou de trajet ?
  • Chapitre 4 - Que faire lorsqu’un salarié exerce son droit de retrait ou son devoir d’alerte ?


PARTIE X :  REAGIR A UNE SITUATION DE HARCELEMENT

  • Chapitre 1 - Quand commence le harcèlement
  • Chapitre 2 - Prévenir le harcèlement
  • Chapitre 3 - Les premiers réflexes face à un salarié qui se plaint de harcèlement
  • Chapitre 4 - Le harcèlement est avéré : les décisions à prendre


PARTIE XI :  CONTROLER ET SANCTIONNER LES SALARIES

  • Chapitre 1 - Prononcer une sanction
  • Chapitre 2 - Faire face à un problème d’addiction
  • Chapitre 3 - Sanctionner les absences injustifiées
  • Chapitre 4 - Réagir à des violences physiques ou verbales
  • Chapitre 5 - Contrôler l’utilisation de l’ordinateur et du téléphone du salarié
  • Chapitre 6 - Imposer ou interdire une tenue vestimentaire


PARTIE XII : UN REPRESENTANT DU PERSONNEL DANS VOTRE EQUIPE

  • Chapitre 1 - Gérer les heures de délégation du salarié protégé
  • Chapitre 2 - Faire passer l’entretien annuel à un représentant du personnel
  • Chapitre 3 - Salarié protégé, un statut particulier
  • Chapitre 4 - Liberté de circulation des représentants du personnel


PARTIE XIII : MAITRISER LES DIFFERENTS MODES DE RUPTURE DU CDI

  • Chapitre 1 - Synthèse des différents modes de rupture du CDI
  • Chapitre 2 - Connaître les principaux motifs de licenciement
  • Chapitre 3 - Se voir remettre ou présumer une démission
  • Chapitre 4 - Comprendre la prise d’acte de la rupture
  • Chapitre 5 - Envisager une rupture conventionnelle
  • Directeur de la Rédaction sociale : Dominique LE ROUX
  • Françoise ANDRIEU, secrétaire générale de rédaction du Dictionnaire Permanent Social
  • Éléonore BARRIOT, chef de rubrique du Guide Paie
  • Karima DEMRI, chef de rubrique du Dictionnaire Permanent Social
  • Delphine de SAINT REMY, rédactrice en chef adjointe du Guide Gestion et administration des ressources humaines
  • Catherine EHLERT, rédactrice en chef du Dictionnaire Permanent Social agricole
  • Marie EXCOFFIER, rédactrice en chef du Guide Gestion et administration des ressources humaines
  • Julien FRANÇOIS, chef de rubrique au Dictionnaire Permanent Conventions collectives
  • Jean-David FAVRE, rédacteur droit social
  • Nathalie LEBRETON, rédactrice en chef du Dictionnaire Permanent Social
  • Florence MEHREZ, rédactrice en chef actuEL-RH.fr
  • Sophie PICOT-RAPHANEL, rédactrice en chef du Guide formation professionnelle continue
Public cible
Managers, responsables, RH
Date de parution
22/07/2024
Nombres de pages
168 pages
Hauteur
24 cm
Largeur
15,5 cm

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Notre savoir-faire : mettre à votre disposition des documentations et outils pratiques et mis à jour en permanence par nos équipes de rédaction.
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Créées en 1947 par Jean Sarrut, les Editions Législatives vous permettent de veiller, sélectionner, regrouper et commenter l’essentiel de l’actualité juridique. Avec le concept du Dictionnaire Permanent, c'est près d'une trentaine de disciplines qui sont couvertes dont le droit social, le droit des affaires, le droit européen des affaires...
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