"L’interopérabilité entre PDP sera parfaite sur les trois formats socle"

Il y a une obligation entre les PDP, donc pour celles qui seront immatriculées de manière définitive, de s'interopérer entre elles et aussi également avec le PPF. Cela concerne essentiellement les flux qui ont été définis par décret, c’est-à-dire sur le e-invoicing, le e-reporting, le cycle de vie et l'annuaire. Ce sont des obligations qui sont normées puisque les PDP qui seront immatriculées de manière définitive devront présenter en amont un rapport d'audit. L'auditeur vérifiera cette communication entre les PDP et le PPF sur ces quatre flux.

Gestion d'entreprise

La gestion d’entreprise constitue l’essentiel de l’activité d’un dirigeant d’entreprise. Elle fait appel à un grand nombre de notions empruntées de la comptabilité, de la finance (gestion des risques au moyen de la gestion des actifs et des assurances professionnelles), du droit des affaires (statut juridique, contrats commerciaux, fiscalité, cadre réglementaire et légal de l’activité), de la gestion de ressources humaines...

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Il y a juste une attention particulière pour les sociétés qui ont déjà fait de l’EDI tel qu’Edifact

Trois formats socle sont attendus : UBL, CII et Factur-X. Il y a juste une attention particulière pour les sociétés qui ont déjà fait de l’EDI tel qu’Edifact. Pour elles, la PDP réceptrice n'aura pas l'obligation de pouvoir lire ce type de format. En revanche, elle aura l'obligation d'avoir les trois formats socle en réception.

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L’interopérabilité entre PDP sera parfaite sur les trois formats socle. Pour les PDP qui, historiquement, sont des anciennes du monde de l'EDI, l’interopérabilité sera fonction de celle émettrice et de celle réceptrice. Il faudra voir si elles peuvent communiquer entre elles avec un format autre que ceux du socle. En France, notre modèle en Y fait que les grands acteurs ayant réalisé des investissements conséquents sur l’EDI peuvent conserver ce format, à condition effectivement qu'en face il y ait une PDP qui puisse le lire.

Effectivement, il y a d'autres éléments. Il y a celui de la fréquence d'envoi des flux notamment au PPF. Autre exemple, sur la partie cycle de vie. Il y aura une mise à jour qui devra être faite toutes les 24 heures sur le cycle de vie des factures envoyées au format électronique.

C’est là où se trouve vraiment l'enjeu. On voit chez nous, que ce soit sur notre portefeuille d'expertise comptable ou lorsque l'on est en mission de conseil et d'accompagnement sur des groupes sur lesquels on n'est pas expert-comptable, qu’il y un éventail très large d'outils comptables. Il y en a de nouvelle génération qui sont très ouverts et pour lesquels l’interopérabilité sera facile — certains outils de nouvelle génération ont même vocation à être PDP. Et pour d'autres outils comptables, qui sont plutôt d'ancienne génération, l'interopérabilité risque d'être complexe. On ne sera pas forcément sur de l'API. Et là, on aura des flux semi-manuels, c’est-à-dire semi-automatiques, qui risquent de poser plus de problèmes.

Ce décret n’exige pas du tout les modules de pré-comptabilisation

Oui, en en tout cas pas instantanément. Des traitements manuels seront nécessaires. Les PDP vont être immatriculées sur la base du périmètre fonctionnel prévu par le décret [n° n° 2022-1299 du 7 octobre 2022]. Ce décret n’exige pas du tout les modules de pré-comptabilisation. Il y a donc un enjeu dans le choix de la PDP car certaines vont proposer des services complémentaires de pré-comptabilisation pour pouvoir automatiser justement ce flux-là. Pour une PDP qui ne joue que le rôle de « La Poste », c’est-à-dire stricto sensu celui d’un réceptacle de factures, le traitement manuel va augmenter s’il n’y a pas de module de pré-comptabilisation.

C’est évident.

Chaque cabinet a un portefeuille de clients différents et donc des besoins différents. Quand je parle de portefeuille je parle de taille de clients et de typologie de missions. Certains cabinets ne réalisent que de la révision de comptes auquel cas c'est plutôt le client qui a son système d'information. Certains cabinets ne réalisent que des missions de tenue. Et d’autres ont plutôt des activités mixtes.

Une seule PDP ne va pas répondre à tout

De mon point de vue, un cabinet ne peut pas se limiter à un seul choix. Il est possible d’avoir un choix principal qui réponde à 80% des dossiers pour des missions de tenue. Et un autre pour 20% des dossiers qui ne vont pas rentrer dans ce cadre-là parce qu'il y a justement des spécificités liées au secteur d'activité et de ce fait des cas d'usage particuliers liés à la réforme. On va avoir aussi des problématiques liées au fait que des clients ont déjà leur système d'information et donc que la PDP que le cabinet a choisie ne va pas répondre aux besoins ou ne va pas bien s'interopérer. Dans ce cas, le cabinet va plutôt accompagner dans l'aide au choix de la meilleure PDP pour pouvoir être en conformité avec son système d'information.

Dans chaque portefeuille du cabinet, on ne va pas avoir une homogénéisation à 100%. Une seule PDP ne va pas répondre à tout. C’est pourquoi il faut que le cabinet puisse accompagner ses clients en avance de phase. Car les PDP provisoires sont très poussives. Notamment les banques candidates qui communiquent énormément pour pouvoir inciter leurs clients à utiliser leur PDP.

Il n'est pas prévu de transférer une facture d’une PDP vers une autre

Cela sera la deuxième option. Déjà parce que d’un point de vue fonctionnel, il n'est pas prévu de transférer une facture d’une PDP vers une autre comme on le ferait avec un mail. Ce qui sera possible de faire en tant qu'expert-comptable c’est d’avoir un mandat avec le client pour pouvoir gérer ces flux-là. Le client sera inscrit sur la PDP choisie par le cabinet. De ce fait, le client en question sera immatriculé au niveau de l'annuaire du PPF sur la PDP du cabinet.

Ce sujet concerne les missions de tenue. Il faudra définir une fréquence d’intervention avec le client qui est différente de celle usuellement pratiquée aujourd’hui. Actuellement, les traitements dépendent généralement de la périodicité de la déclaration de TVA. Avec la réforme, il faudra notamment respecter les règles d’envoi du e-reporting. Par exemple, au lieu d’intervenir une fois par mois, il faudra peut-être le faire trois fois par semaine et étaler le travail sur le mois et non plus bloquer une journée entière par mois. On va passer d'une organisation par pics d’activité à un lissage de la charge de travail du collaborateur.

Tout à fait.

Tout à fait. C’est ce que j’appelle le cycle de vie de la facture. Il y a quatre statuts obligatoires qui devront être effectivement mis à jour. C'est en cela que je vous disais que le collaborateur ne va plus intervenir sur un dossier une seule fois par mois mais plus régulièrement. Il est nécessaire de savoir par exemple où les statuts seront générés, dans l’outil comptable ou dans la PDP directement.