Drakarys, un sujet de fond(s)

Olivier Drouilly, président du groupe Sadec Akelys

Didier Caplan, président du réseau Comptacom

Stéphane Benayoun, expert-comptable et commissaire aux comptes, cabinet SBP

"Le fait que la profession souhaite s’emparer des problématiques des outils qui sont mis à notre disposition est un projet novateur. Et, je l’espère pour nos instances, fédérateur de la profession qui a une image d’un ensemble de libéraux. Cela peut marquer une véritable cohésion de la profession par rapport aux enjeux technologiques qui nous attendent. C’est plutôt une bonne chose.

Le résultat et le nombre de professionnels qui souscriront à ce fonds d’investissement sera un élément fort qui pourra nous être utile dans des futures négociations avec les pouvoirs publics. Je ne pense pas aujourd’hui qu’on ait assez de recul pour savoir combien de professionnels ont souscrit à Drakarys. J’ai cru comprendre qu’au moment du congrès de Bordeaux un certain nombre de professionnels avaient donné une marque d’intérêt par rapport à Drakarys sans aucun doute même au-delà des espérances de nos instances.

Après, sur la manière de faire je suis plus réservé. Aujourd’hui il y a eu un investissement de Drakarys dans My Unisoft. De ce que j’ai pu comprendre, il y a d’autres projets d’investissement sur d’autres start-ups liées à notre métier. Je redoute que les fonds nécessaires à ce type de démarche soient importants et qu’à un moment donné on en voit les limites. Développer un nouveau logiciel, que ce soit en comptabilité ou en matière sociale, nécessite énormément de fonds. Si la volonté de nos instances est de s’affranchir d’éditeurs de logiciels qui aujourd’hui sont entre les mains de fonds d’investissement privés, je ne suis pas certain qu’on ait les moyens de nos ambitions à terme tels les besoins sont importants. Et puis quid de la réaction des autres éditeurs historiques de la profession car cette démarche est quand même assez forte de soutien de tel ou tel nouvel éditeur intervenant sur le marché. Je comprends que des éditeurs historiques se posent des questions par rapport à l’attitude du Conseil supérieur.

Au niveau des sociétés du groupe Sadec Akelys il n’y a pas eu de souscription à Drakarys à cette heure. Par contre, un certain nombre d’associés à titre personnel ont souscrit. On en a discuté entre nous et, comme il y avait des avis divergents, on a estimé qu’il était plus du ressort de chacun, puisque le ticket d’entrée n’était pas énorme, de savoir ce qu’il voulait faire par rapport à cette démarche. Autre obstacle qui peut se poser, c'est celui du retrait du fonds par un confrère car je n'ai pas perçu que les choses étaient clairement établies pour l'instant. Cela se produira inévitablement par rapport à des confrères qui feront valoir leur droit à retraite".

"C’est un sujet éminemment politique. Le président du Conseil supérieur s'en est emparé pour certainement essayer que la profession puisse, si ce n’est prendre son indépendance, au moins avoir des outils dans lesquels elle s’est investie. Et cela au travers d’une sorte de fonds d’investissement. On comprend bien le fondement de cette démarche quand on voit le problème de concentration et celui, en même temps, d’émergence de start-ups. Cela peut paraître effectivement important que la profession se mobilise sur un tel sujet.

Comptacom a décidé de souscrire à Drakarys. Puisque c’est une question importante pour la profession, pourquoi ne pas l’accompagner. Mais, en même temps, il faut comprendre que nous investissons dans notre propre outil, Comptacom, depuis 30 ans. Et jusqu’à présent bien nous en a pris.

Au-delà de l’émergence et de la maîtrise d’outils, il y a surtout le problème de la maîtrise des données. Il est essentiel que les professionnels se saisissent de ce sujet. Nous avons des sociétés informatiques spécialisées dans la comptabilité qui sont la propriété de fonds de pension américains. Où vont être hébergées les données demain ? On sait bien que les principaux hébergeurs sont américains. Et on sait bien qu’il y a le Patriot Act qui fait que le gouvernement américain peut saisir les données. Donc c’est un problème d’indépendance qui ne se pose pas seulement dans la comptabilité. Comptacom a réussi son indépendance. On maîtrise nos données pour nos clients. Nous sommes maîtres de nos serveurs dans une ferme d’hébergement.

Il y a une différence fondamentale, outre celle de la taille, entre l’Ordre et nous, c’est que nous prenons en compte toute l’organisation du dossier client. Il est impossible d’imaginer quelque chose comme Comptacom au sein de la profession compte tenu de la diversité des experts-comptables. Mais encore une fois je comprends et trouve acceptable de se soucier des cabinets et d'essayer de faire quelque chose pour ceux de plus petite taille, c’est-à-dire ceux qui n’ont pas d’équipe informatique structurée en place".

"En Allemagne, il existe une coopérative des Steuerberater, la Datev, qui produit une solution informatique pour la profession. Cela a totalement biaisé la concurrence et surtout enferme les TPE / PME allemandes dans un monopole. Le parti unique n’est pas la solution pour la diversification et pour l’innovation technologique. On ne peut pas demander à la profession d’aller comme un seul homme les yeux fermés dans un domaine.

Autre sujet : est-ce le rôle de l’Ordre de s’immiscer comme fonds d’investissement ? Je ne le crois pas. A partir du moment où on se met dans des démarches commerciales, on perd tout ce qui fait la particularité d’une profession libérale, c'est à dire le secret professionnel et l’indépendance. A partir du moment où vous vendez du matériel, des systèmes d’information et que vous êtes liés à cela, l’étape d’après c’est la fin du secret professionnel. C’est tout à fait dans l’air du temps. C’est dans la politique de Bruno Le Maire. Et c’est une vraie stratégie en profondeur qui, depuis le début, a toujours été dans la politique de Joseph Zorgniotti.

Seront agiles les confrères qui seront allés faire du picking [sélection, ramassage] dans les différents systèmes d’information. Ils ne vont pas s’enfermer dans un fournisseur unique parce qu’il aura reçu l’onction et la bénédiction de l’Ordre ou celle des syndicats. Il faut aller chercher ce qu’il y a de mieux et sortir de duopoles organisés au dépend de la profession.

Et le vrai sujet de ces personnes qui s’aventurent, c’est que tant que vous faîtes un logiciel qui fait les BNC, ça va. Tant que vous faîtes un logiciel qui fait les BIC, ça va. Mais quand vous voulez faire un logiciel universel pour les experts-comptables parce qu’on a tout type de clients, ce n’est plus la même histoire. Le meilleur exemple c’est ce qui se passe chez Cegid. L'éditeur essaie de mettre en avant Loop, le logiciel racheté à KPMG, et de sortir à la fois les deux gammes conservées, celle plutôt lowcost, Quadra, et celle haut de gamme, Expert. Le même problème se pose à In Extenso avec le logiciel racheté à Ibiza. Quand vous cherchez à faire un produit universel, vous vous cassez les dents.

Drakarys est un mauvais investissement et ce n’est pas le rôle de l’Ordre. Et c’est un affaissement de la profession. Mais Lionel Canesi est cohérent avec ses propos de campagne électorale".