Michèle Gilabert, DRH de l’Etablissement français du sang Ile-de-France
07.04.2017
Gestion du personnel
La nouvelle DRH de l’Etablissement français du sang Ile-de-France (EFS-IDF), dont les missions sont de collecter les dons de sang et de gérer les stocks de produits sanguins, n’est pas une inconnue pour les 1300 salariés de l’Ile-de-France. Michèle Gilabert occupait un poste équivalent, de 2003 à 2007, en région Pays de la Loire. Entre temps, elle a passé 10 ans au sein de l’association Entreprise &Personnel, réseau spécialisé dans les ressources humaines, comme directrice du développement du pôle social. Une expertise précieuse pour cette spécialiste des relations sociales, co-auteure de la note de conjoncture sociale qui réalise chaque année une photographie fidèle des relations sociales en France.
Le retour à un poste opérationnel lui permettra de mettre en pratique ces préconisations. Mais aussi de constater les changements. "En l’espace de 10 ans, la fonction RH a énormément évolué. Des sujets comme la santé au travail, l’organisation du travail ou la prévention des RPS n’étaient pas abordés. Ils sont aujourd’hui au cœur du métier", insiste Michèle Gilabert. De même, elle estime que "la fonction s’est complexifiée" ; la loi travail et loi Rebsamen n’étant pas étrangères à cette montée croissante du réglementaire dans l’agenda des DRH.
Renforcer la proximité des RH
De nombreux dossiers attendent la DRH. L’une des priorités sera de déployer l’accord sur le temps de travail, signé par le syndicat majoritaire, la CFDT, le mois dernier, et portant sur l’harmonisation des pratiques de l'ensemble de l'EFS dont les 35 sites d'Ile-de-France. De même, Michèle Gilabert s’emploiera à travailler sur l’organisation du travail, dans un contexte de budget contraint. Elle s‘attèlera également à une réflexion sur le management et notamment le management des équipes à distance.
Surtout, elle sera chargée de développer la marque-employeur de l’établissement auprès du personnel médical, médecins, infirmiers, techniciens de laboratoire. Des postes pénuriques. Et d’amorcer le dialogue social, avec l’arrivée de trois nouvelles organisations syndicales, l’Unsa, la CGT et FO, dans un contexte de forte réorganisation.
A l'EFS, elle aura certainement à cœur de mettre en pratique les travaux réalisés au sein d’Entreprise & Personnel sur le dialogue social, en développant des pratiques innovantes basées sur les échanges entre pairs afin de reconstruire des collectifs de travail au plus proche des situations de travail. "Les RH doivent redevenir une fonction de proximité, assure-t-elle. Les professionnels doivent sortir des process pour se mettre au service des clients internes, les salariés, faute de quoi, le RH bashing continuera à sévir". De quoi compléter son expérience de la négociation sociale, cette fois sur le terrain…
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Son parcours |
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Diplômée d’un master en ressources humaines de l’IGR-IAE de Rennes et avocate inscrite au barreau de Potiers, Michèle Gilabert a fait ses premières armes, en 2001, dans le groupe de transports Joyau, comme DRH. Elle a ensuite exercée, en 2002, comme avocate pour les entreprises de la grande distribution et des services avant de rejoindre, en 2003, l’Etablissement français du sang. A son actif, la mise en place de la politique RH après la création de l’Epic, en 2000, la négociation de la convention collective, le lancement du SIRH et de la politique de formation. Elle intégré Entreprise & Personnel, en 2007, comme directrice du développement du pole dialogue social. A ce titre, elle était chargée de conseiller des dirigeants RH dans leur stratégie sociale, d’animer un réseau de directeurs des relations sociales et de publier des études sur la conjoncture sociale et le dialogue social. Elle est à nouveau DRH d’EFS depuis mars dernier. |
Gestion du personnel
La gestion des ressources humaines (ou gestion du personnel) recouvre plusieurs domaines intéressant les RH :
- Le recrutement et la gestion de carrière (dont la formation professionnelle est un pan important) ;
- La gestion administrative du personnel ;
- La paie et la politique de rémunération et des avantages sociaux ;
- Les relations sociales.
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