Mission de transition : le nouvel eldorado des juristes ?

Depuis quelques années, le marché du recrutement juridique est tendu. Malgré les besoins accrus des entreprises, ces dernières peinent à attirer des candidats. Pour faire face au surplus d’activité, renforcer leur expertise ou combler un manque d’effectifs, une solution serait de recourir à des ressources externes pour une durée limitée.

Gestion d'entreprise

La gestion d’entreprise constitue l’essentiel de l’activité d’un dirigeant d’entreprise. Elle fait appel à un grand nombre de notions empruntées de la comptabilité, de la finance (gestion des risques au moyen de la gestion des actifs et des assurances professionnelles), du droit des affaires (statut juridique, contrats commerciaux, fiscalité, cadre réglementaire et légal de l’activité), de la gestion de ressources humaines...

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Justifier d’une longue expérience professionnelle n’est pas une condition pour devenir consultant. Du moins, les entreprises peuvent faire appel à des profils différents selon leurs besoins et leurs enjeux stratégiques.

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Stéphane Lefer, avocat et fondateur de Oxygen+, un cabinet créé en 2014 et spécialisé dans les missions de transition, distingue le management de transition de la mission contractuelle. « Le management de transition s’adresse à des séniors qui géreront des projets complexes et des équipes tandis que les missions seront offertes à des juristes justifiant d’une expérience moins importante, c’est juste une question de vocabulaire car il s’agit dans les deux cas d’apporter du support aux directions juridiques », informe-t-il.

Pour le dirigeant, de nombreux juristes ou avocats « soit ne recherchent pas de position stable dans l’entreprise, soit souhaitent simplement faire une pause avec une mission, soit encore pour certains - principalement des avocats - aspirent à découvrir par ce biais le monde de l’entreprise ». Les consultants peuvent aussi avoir intérêt à recourir à ce type de contrat pour in fine « intégrer des grands groupes et basculer, éventuellement, dans l’entreprise », poursuit l’avocat.

Il n’est en effet pas rare, qu’à l’issue de sa mission, le consultant soit recruté par la direction juridique qui l’a formé sur des matières pour lesquelles elle recherchait initialement un expert. Le consultant devient alors « la bonne personne pour le poste », indique Stéphane Lefer qui voit ainsi disparaître un membre de l’équipe mais se réjouit qu’une nouvelle page professionnelle s’inscrive pour les personnes concernées.

Quelles compétences sont attendues des consultants ? Florence Bigot, secrétaire générale et directrice juridique de la société Expleo fait régulièrement appel à des managers et juristes de transition depuis qu’elle a découvert ce métier il y a plusieurs années. Pour elle, le premier critère à prendre en compte est l’expertise : « une compétence technique donc juridique ».

S’ajoutent ensuite « des soft skills et des capacités d’adaptation rapides ». La directrice juridique considère que les missions de transition sont un « challenge, une performance, un dépassement de soi. » « Le manager ou juriste de transition intègre une structure et doit en découvrir les codes rapidement pour déployer son plan d’action. C’est très stimulant », conclut-elle.

Même constat côté consultant. Pascale Zabala, avocate qui a exercé plus de 20 ans en tant que juriste au sein de différentes entreprises, en est à sa 4^e mission de transition depuis sa prestation de serment en 2019. Elle explique notamment que ces différentes expériences lui permettent de découvrir une entreprise, son domaine d’activité et son secteur. « Il faut s’adapter, être curieux. C’est aussi la difficulté de la mission de transition : comprendre un environnement différent de celui que l’on connaît ».

A la question « Pourquoi recourir aux missions de transition », la réponse est unanime : la société demande d’être flexible et de répondre rapidement à des sujets de plus en plus complexes. Les missions de transition offrent alors aux directions juridiques des juristes experts, adaptables et agiles.