L’entreprise en tant qu’entité sociale et de socialisation peut être le théâtre de nombreux conflits tenant notamment à l’organisation du travail, au contexte social et économique (plan de restructuration, PSE, réticences aux changements…) ou aux incompatibilités sociales entre certains salariés. Pour maintenir un niveau de collaboration satisfaisant, limiter les risques psychosociaux, la gestion des conflits en entreprise est une discipline incontournable.
Comment gérer amiablement un conflit social en entreprise ?
Bien que d’apparence évidente, une bonne gestion des conflits passe avant tout par le dialogue et l’écoute. Il s’agit d’assurer un management des conflits en adéquation à chaque type de conflit. Désamorcer une mésentente entre deux salariés peut s'effectuer au moyen d’un arbitrage : assurer un espace de dialogue propice à l'évacuation des tensions où le manager assure un rôle d’arbitre chargé d’orienter le dialogue et d’illuminer le chemin de la réconciliation. A ces fins, des formations en gestion des conflits peuvent être dispensées aux managers de l’entreprise.
Lorsqu’il s’agit d’un salarié mis en cause, le manager peut envisager l’entretien de recadrage afin d’inviter le salarié à changer son comportement. L’entretien consiste généralement à évacuer l’émotionnel (se concentrer sur les faits objectifs sans entrer dans les méandres de la psychologie) pour s’en tenir aux simples faits reprochés.
La négociation collective et ses effets sur le pouvoir d'achat sont au menu de notre 10e "actuCSE" en vidéo. Nous évoquons le dernier accord sur les retraites complémentaires et la loi transposant l'accord des partenaires sociaux sur le partage de la valeur.
Les procédures disciplinaires comme outil de gestion des conflits
Si les méthodes amiables ne fonctionnent pas, la gestion des conflits implique de prendre des mesures disciplinaires afin de sanctionner le(s) salarié(s) en cause : avertissement, mise à pied disciplinaire voire le licenciement…
Avant de prononcer une sanction disciplinaire, l’employeur doit s’assurer de la proportionnalité entre la faute commise par le salarié et la sanction. Si une agression physique peut justifier une mise à pied disciplinaire, il n’en est pas de même pour de simples invectives (proportion gardée de leur nature et du contexte). La sanction disciplinaire doit être prévue dans le règlement intérieur ou dans la convention collective.
Le licenciement en moyen de dernier recours pour gérer un conflit
Les conflits verticaux (opposition entre la direction et les collaborateurs) ou horizontaux (conflits entre collaborateurs) peuvent amener à des comportements fautifs de la part des salariés rendant leur maintien impossible dans la société. Par exemple, le dénigrement répété de l’entreprise, la volonté de nuire à l'employeur ou à la société, peut justifier un licenciement pour faute professionnelle grave ou lourde.
Pour certains conflits entre salariés, d’autres licenciements pour faute professionnelle peuvent être envisagés : le licenciement pour harcèlement moral ou sexuel ; le licenciement pour injures, menaces et insultes ; le licenciement pour violences.
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